Aktualne podejście EPSO — kontekst oficjalny
W obecnym modelu EPSO dawna prezentacja ustna w ramach Assessment Centre nie stanowi standardowego etapu nowych konkursów. Zestaw testów zależy od ogłoszenia o konkursie. Po utworzeniu listy rezerwowej instytucja prowadząca rekrutację może zaprosić kandydatów z krótkiej listy na własną rozmowę kwalifikacyjną lub powiązane ćwiczenie rekrutacyjne.
Niniejszy przewodnik ma zastosowanie wyłącznie wtedy, gdy w zaproszeniu, ogłoszeniu o naborze, ogłoszeniu o konkursie wewnętrznym, zaproszeniu agencji lub informacji od służby prowadzącej rekrutację wyraźnie przewidziano ustne studium przypadku, prezentację lub rozmowę opartą na studium przypadku.
Nie przygotowuj się według zapamiętanego formatu EPSO. Przygotuj się zgodnie z otrzymanymi instrukcjami.
Przepisz zasady na jedną stronę
Przed rozpoczęciem nauki techniki uzupełnij tę tabelę na podstawie oficjalnych dokumentów dotyczących Twojej procedury.
| Pytanie | Twoja procedura |
|---|---|
| Kto prowadzi ćwiczenie: EPSO, instytucja, agencja czy inny organ? | |
| Czy jest to test na etapie selekcji, czy rekrutacja po utworzeniu listy rezerwowej? | |
| Jaką rolę będziesz odgrywać w studium przypadku? | |
| Kim są odbiorcy? | |
| Ile czasu masz na przygotowanie? | |
| Ile trwa prezentacja? | |
| Ile trwa sesja pytań i odpowiedzi? | |
| Jakie notatki, dokumenty lub pomoce wizualne są dozwolone? | |
| Czy należy korzystać wyłącznie z dostarczonego zestawu dokumentów? | |
| Jakie kompetencje lub kryteria zostały wskazane? | |
| W jakim języku należy się posługiwać? |
Jeśli któryś wiersz jest niejasny, należy najpierw sprawdzić zaproszenie. Z organizatorem należy skontaktować się tylko wtedy, gdy oficjalne materiały nie zawierają odpowiedzi.
Proszę wybrać odpowiednią ścieżkę w tym przewodniku
| Państwa zadanie | Od czego zacząć | Co następnie przećwiczyć |
|---|---|---|
| Zestaw dokumentów przekazany Państwu wraz z 30–60 minutami na przygotowanie | Rozdziały 3–8 i 17 | Studium przypadku 3, a następnie studium przypadku 1 |
| Dossier lub kilka wersji udostępnionych z wyprzedzeniem | Rozdziały 3–7, 12 i 17 | Ćwiczenia z wyboru wersji bez wcześniejszego przygotowania oraz Case 1 |
| Krótka prezentacja rekrutacyjna bez dossier dotyczącego przypadku | Rozdziały 4, 11–16 | Nagraj pięciominutowe wystąpienie informacyjne związane z danym stanowiskiem |
| Rozmowa oparta na analizie przypadku bez prezentacji wstępnej | Rozdziały 7–10 oraz 14–16 | Skorzystaj z baz pytań i odpowiedzi dotyczących wszystkich trzech przypadków |
| Rozmowa dotycząca kompetencji lub motywacji | Rozdział 16 i załącznik D | Stwórz zweryfikowaną bazę osobistych przykładów i przećwicz pytania uzupełniające |
Wyłącznie dossier czy również wiedza merytoryczna?
Wiele ćwiczeń opartych na analizie przypadku wymaga korzystania wyłącznie z dostarczonych materiałów. Inne sprawdzają także wiedzę specjalistyczną. To rozróżnienie wpływa na to, co można uznać za dowód.
| Informacja | Ćwiczenie oparte wyłącznie na dossier | Ćwiczenie sprawdzające wiedzę specjalistyczną |
|---|---|---|
| Fakt podany w dostarczonych dokumentach | Wykorzystaj go | Wykorzystaj go |
| Wniosek, który wynika z materiałów bez dodawania nowego faktu | Wykorzystaj go i przedstaw swoje rozumowanie | Wykorzystaj go i przedstaw swoje rozumowanie |
| Fakt przywołany z własnej wiedzy zawodowej | Nie wykorzystuj go, chyba że jest to dozwolone | Wykorzystaj go ostrożnie i precyzyjnie |
| Brakująca kwestia prawna, finansowa lub techniczna | Uwzględnij ją jako element wymagający weryfikacji | Wyjaśnij ją, jeśli masz pewność; w przeciwnym razie ją zweryfikuj |
Gdy korzystanie z wiedzy zewnętrznej jest zabronione, powiedz: „Przed wdrożeniem zwróciłbym się do działu finansowego i Służby Prawnej o potwierdzenie tej kwestii”. Nie wprowadzaj po cichu zasady, której nie podano pozostałym kandydatom.