Position actuelle d’EPSO — contexte officiel
Le modèle EPSO actuel ne prévoit plus la présentation orale de l’ancien centre d’évaluation comme étape standard des nouveaux concours. La combinaison d’épreuves dépend de l’avis de concours. Après l’établissement d’une liste de réserve, une institution qui recrute peut inviter les candidats présélectionnés à participer à son propre entretien ou à une autre épreuve de recrutement.
Ce guide n’est pertinent que si votre convocation, avis de vacance, avis de concours interne, appel d’une agence ou service recruteur prévoit explicitement un cas oral, une présentation ou un entretien fondé sur un cas.
Ne vous préparez pas en fonction d’un ancien format EPSO dont vous vous souvenez. Préparez-vous en suivant les instructions qui vous ont été communiquées.
Recopiez les règles sur une seule page
Avant d’étudier la méthode, complétez ce tableau à partir des documents officiels relatifs à votre procédure.
| Question | Votre procédure |
|---|---|
| Qui organise l’exercice : EPSO, une institution, une agence ou un autre organisme ? | |
| S’agit-il d’une épreuve de sélection ou d’un recrutement après l’établissement d’une liste de réserve ? | |
| Quel rôle jouerez-vous dans le cas ? | |
| À quel public vous adresserez-vous ? | |
| De combien de temps de préparation disposez-vous ? | |
| Combien de temps dure la présentation ? | |
| Combien de temps dure la séance de questions-réponses ? | |
| Quelles notes, quels documents ou quels supports visuels sont autorisés ? | |
| Devez-vous utiliser uniquement le dossier fourni ? | |
| Quelles compétences ou quels critères sont mentionnés ? | |
| Quelle langue devez-vous utiliser ? |
Si une ligne manque de clarté, consultez d’abord l’invitation. Ne contactez le service organisateur que si les documents officiels ne fournissent pas la réponse.
Choisissez le parcours adapté dans ce guide
| Votre exercice | Commencez ici | Puis entraînez-vous |
|---|---|---|
| Dossier qui vous est remis avec 30-60 minutes de préparation | Chapitres 3-8 et 17 | Cas 3, puis cas 1 |
| Dossier ou plusieurs versions communiqués à l’avance | Chapitres 3-7, 12 et 17 | Exercices à froid de sélection de version et cas 1 |
| Brève présentation de recrutement sans dossier d’étude de cas | Chapitres 4, 11-16 | Enregistrer une présentation de cinq minutes en rapport avec la fonction |
| Entretien fondé sur une étude de cas, sans présentation introductive | Chapitres 7-10 et 14-16 | Utiliser les banques de questions-réponses des trois cas |
| Entretien axé sur les compétences ou la motivation | Chapitre 16 et annexe D | Constituer une banque vérifiée d’exemples personnels et s’entraîner aux questions de suivi |
Exercice fondé uniquement sur le dossier ou faisant appel à des connaissances ?
De nombreux exercices d’étude de cas exigent que vous utilisiez uniquement les documents fournis. D’autres évaluent également vos connaissances du domaine. Cette distinction détermine ce qui peut être considéré comme un élément probant.
| Information | Exercice fondé uniquement sur le dossier | Exercice faisant appel aux connaissances du domaine |
|---|---|---|
| Fait indiqué dans les documents fournis | Utilisez-le | Utilisez-le |
| Déduction qui découle des informations sans ajouter de fait nouveau | Utilisez-la et exposez votre raisonnement | Utilisez-la et exposez votre raisonnement |
| Fait tiré de vos connaissances professionnelles | Ne l’utilisez pas, sauf si cela est autorisé | Utilisez-le avec prudence et précision |
| Point juridique, financier ou technique manquant | Transformez-le en action de vérification | Expliquez-le si vous en êtes certain ; sinon, vérifiez-le |
Lorsque les connaissances extérieures sont interdites, dites : « Je demanderais au service financier et au service juridique de confirmer ce point avant la mise en œuvre. » N’introduisez pas discrètement une règle qui n’a pas été communiquée aux autres candidats.