Situación actual de EPSO — contexto oficial
El modelo actual de EPSO ya no utiliza la antigua presentación oral del Centro de Evaluación como fase estándar de los nuevos procesos de selección. La combinación de pruebas depende de la convocatoria del proceso de selección. Una vez constituida una lista de reserva, una institución contratante puede invitar a los candidatos preseleccionados a una entrevista propia o a otro ejercicio de contratación relacionado.
Esta guía solo es pertinente cuando la invitación, el anuncio de vacante, el anuncio de un proceso de selección interno, la convocatoria de una agencia o el servicio de contratación incluyan expresamente un caso oral, una presentación o una entrevista basada en un caso.
No se prepare para un formato de EPSO que recuerde. Prepárese para seguir las instrucciones que tiene delante.
Copie las reglas en una sola página
Antes de estudiar la técnica, complete esta tabla basándose en los documentos oficiales de su procedimiento.
| Pregunta | Su procedimiento |
|---|---|
| ¿Quién organiza el ejercicio: EPSO, una institución, una agencia u otro organismo? | |
| ¿Se trata de pruebas de la fase de selección o de contratación posterior a la constitución de una lista de reserva? | |
| ¿Qué papel desempeñará en el caso? | |
| ¿Quiénes son los destinatarios? | |
| ¿De cuánto tiempo de preparación dispone? | |
| ¿Cuánto dura la presentación? | |
| ¿Cuánto dura la ronda de preguntas y respuestas? | |
| ¿Qué notas, documentos o recursos visuales están permitidos? | |
| ¿Debe utilizar únicamente el expediente facilitado? | |
| ¿Qué competencias o criterios se mencionan? | |
| ¿Qué idioma debe utilizar? |
Si alguna fila no está clara, consulte primero la invitación. Póngase en contacto con el servicio organizador únicamente cuando el material oficial no dé respuesta a su duda.
Elija el itinerario adecuado en esta guía
| Su ejercicio | Empiece aquí | Después, practique |
|---|---|---|
| Expediente que se le entrega con 30-60 minutos para prepararse | Capítulos 3-8 y 17 | Caso 3 y, después, Caso 1 |
| Expediente o varias versiones publicados con antelación | Capítulos 3-7, 12 y 17 | Ejercicios de selección de versiones sin preparación previa y Caso 1 |
| Breve presentación de selección sin expediente del caso | Capítulos 4, 11-16 | Grabe una exposición informativa de cinco minutos relacionada con el puesto |
| Entrevista basada en un caso sin presentación inicial | Capítulos 7-10 y 14-16 | Utilice los bancos de preguntas y respuestas de los tres casos |
| Entrevista sobre competencias o motivación | Capítulo 16 y Apéndice D | Cree un banco verificado de ejemplos personales y practique preguntas de seguimiento |
¿Basado únicamente en el expediente o también en conocimientos especializados?
Muchos ejercicios de casos exigen utilizar únicamente el material proporcionado. Otros también evalúan los conocimientos especializados. Esta distinción cambia lo que se considera una prueba válida.
| Información | Ejercicio basado únicamente en el expediente | Ejercicio de conocimientos especializados |
|---|---|---|
| Hecho indicado en los documentos proporcionados | Utilícelo | Utilícelo |
| Deducción que se desprende sin añadir un hecho nuevo | Utilícela y explique su razonamiento | Utilícela y explique su razonamiento |
| Hecho que recuerda gracias a sus conocimientos profesionales | No lo utilice salvo que esté permitido | Utilícelo con cautela y precisión |
| Aspecto jurídico, financiero o técnico que falta | Conviértalo en una acción de verificación | Explíquelo si tiene certeza; de lo contrario, verifíquelo |
Cuando esté prohibido recurrir a conocimientos externos, diga: "Pediría a Finanzas y al Servicio Jurídico que confirmaran ese punto antes de la aplicación." No introduzca discretamente una norma que no se haya facilitado a los demás candidatos.