Resumen
Gobernanza, requisitos, costes, calendario, riesgos, contratación, contratos, calidad, entrega y operaciones de cartera.
Estado del módulo
- •Seguimiento: Conocimientos comunes sobre construcción
- •Última verificación: 2026-07-31
- •Ámbito: Formación independiente. Prevalecen la convocatoria, sus modificaciones y los mensajes dirigidos a los candidatos.
Gobernanza y requisitos
Inicie un proyecto de construcción con un documento de requisitos controlado. Identifique al propietario, los usuarios, el operador, los derechos de decisión, los objetivos, las restricciones y los criterios de aceptación. Un registro de requisitos debe vincular cada necesidad con las pruebas de diseño, la verificación y la aceptación final. Los cambios de alcance requieren un análisis de impacto y aprobación antes de incorporarse a la línea de base.
Costes, calendario y riesgos
Elabore estimaciones a partir de un alcance, unas cantidades, unas tarifas, unas hipótesis, unas exclusiones, unas provisiones para riesgos y una base de precios definidos. Separe la contingencia destinada a la incertidumbre identificada de la reserva de gestión controlada por encima de la línea de base del proyecto. Vincule las actividades del cronograma mediante dependencias, identifique la ruta crítica y actualice las previsiones en función del progreso real.
Los riesgos deben indicar responsable, causa, suceso, efecto, probabilidad, impacto, respuesta y fecha de revisión. Una incidencia es un suceso que ya ha ocurrido. Un registro de riesgos no resulta útil cuando se limita a enumerar temas sin factores desencadenantes ni respuestas.
Contratación pública y contratos
La contratación comienza con una necesidad clara, un procedimiento adecuado, criterios de selección proporcionados, criterios de adjudicación vinculados al objeto del contrato y un proceso de evaluación documentado. Las especificaciones técnicas deben describir el rendimiento y las restricciones necesarias sin favorecer injustificadamente a ninguna marca.
La gestión de contratos protege el alcance, la calidad, los plazos y los costes tras la adjudicación. Los cambios requieren autorización, pruebas, valoración y una pista de auditoría. La certificación de pagos debe basarse en trabajos aceptados y en las condiciones contractuales. Las reclamaciones exigen registros oportunos y un análisis de la causa, el derecho y el efecto.
Calidad, entrega y operaciones
El aseguramiento de la calidad diseña el proceso que previene los defectos. El control de calidad inspecciona o somete a prueba los resultados. Las no conformidades requieren contención, análisis de la causa raíz, medidas correctivas y un cierre verificado.
La entrega es una fase gestionada. Incluye los registros de puesta en servicio, la documentación conforme a obra, los manuales de operación, los datos de los activos, la formación, los certificados reglamentarios, el estado de los defectos y la aceptación. Un edificio no está listo para funcionar por el mero hecho de que su construcción física esté prácticamente terminada.
Gestión de carteras de inmuebles e instalaciones
Las decisiones de cartera comparan el estado, la utilización, los riesgos, el cumplimiento, la energía, el coste del ciclo de vida y la necesidad estratégica. El mantenimiento preventivo y basado en el estado reduce los fallos evitables. Las órdenes de trabajo deben registrar el activo, la prioridad, la intervención, las piezas, la mano de obra, la causa y las pruebas de cierre. Los datos de rendimiento deben orientar los planes de renovación.
Fuentes: anexo II de la convocatoria; principios de la Directiva 2014/24/UE; orientaciones de la Comisión Europea sobre contratación pública; conceptos de gestión de proyectos de la norma ISO 21502; conceptos de gestión de la información de la norma ISO 19650.