Visão geral
Governação, requisitos, custos, calendário, riscos, contratação pública, contratos, qualidade, entrega e operações de carteira.
Estado do módulo
- •Acompanhar: Conhecimentos comuns sobre edifícios
- •Última verificação: 2026-07-31
- •Âmbito: Preparação independente. Prevalecem o anúncio, as retificações e as mensagens dirigidas aos candidatos.
Governação e requisitos
Inicie um projeto de construção com um caderno de encargos controlado. Identifique o proprietário, os utilizadores, o operador, os direitos de decisão, os objetivos, as limitações e os critérios de aceitação. Um registo de requisitos deve associar cada necessidade às evidências do projeto, à verificação e à aceitação final. As alterações ao âmbito exigem uma análise de impacto e aprovação antes de serem incorporadas na base de referência.
Custos, calendário e riscos
Elabore estimativas com base num âmbito, quantidades, taxas, pressupostos, exclusões, provisões para riscos e bases de preços definidos. Distinga a contingência destinada a incertezas identificadas da reserva de gestão controlada acima da referência de base do projeto. Interligue as atividades do calendário através de dependências, identifique o caminho crítico e atualize as previsões com base no progresso efetivo.
Os riscos devem indicar o responsável, a causa, o acontecimento, o efeito, a probabilidade, o impacto, a resposta e a data de revisão. Um problema é um acontecimento que já ocorreu. Um registo de riscos não é útil quando se limita a enumerar temas sem fatores desencadeadores nem respostas.
Contratação pública e contratos
A contratação começa com uma necessidade clara, um procedimento adequado, critérios de seleção proporcionais, critérios de adjudicação relacionados com o objeto do contrato e um processo de avaliação documentado. As especificações técnicas devem descrever o desempenho e as limitações necessárias sem favorecer injustificadamente qualquer marca.
A gestão contratual protege o âmbito, a qualidade, os prazos e os custos após a adjudicação. As alterações exigem autorização, provas, avaliação e um registo de auditoria. A certificação de pagamentos deve basear-se nos trabalhos aceites e nas condições contratuais. As reclamações exigem registos atempados e uma análise da causa, do direito e do impacto.
Qualidade, entrega e operação
A garantia da qualidade define o processo que evita defeitos. O controlo da qualidade inspeciona ou testa os resultados. As não conformidades exigem contenção, análise da causa principal, ação corretiva e verificação do seu encerramento.
A entrega é uma fase gerida. Inclui registos de colocação em serviço, informação sobre a obra executada, manuais de operação, dados dos ativos, formação, certificados legalmente exigidos, situação dos defeitos e aceitação. Um edifício não está operacionalmente pronto apenas porque a construção física está substancialmente concluída.
Gestão de portefólio e de instalações
As decisões relativas à carteira comparam o estado, a utilização, o risco, a conformidade, a energia, o custo do ciclo de vida e a necessidade estratégica. A manutenção preventiva e baseada no estado reduz as falhas evitáveis. As ordens de trabalho devem registar o ativo, a prioridade, a intervenção, as peças, a mão de obra, a causa e as evidências de conclusão. Os dados de desempenho devem orientar os planos de renovação.
Fontes: anexo II do aviso; princípios da Diretiva 2014/24/UE; orientações da Comissão Europeia sobre contratação pública; conceitos de gestão de projetos da norma ISO 21502; conceitos de gestão da informação da norma ISO 19650.