COM/AD/107/2026: Das erste interne AD7-Auswahlverfahren der Kommission für Generalisten

Eine Tür, die jahrelang verschlossen war

Die Europäische Kommission hat eine Tür geöffnet, auf die ihr Personal lange gewartet hat. Das Auswahlverfahren COM/AD/107/2026, Administratorinnen und Administratoren (AD7), gilt als das erste generalistische interne Auswahlverfahren, das jemals in der Besoldungsgruppe AD7 durchgeführt wurde. Es ermöglicht Personen, die bereits im Organ arbeiten, den Aufstieg in die Gruppe AD7, ohne an einem externen allgemeinen EPSO-Auswahlverfahren teilnehmen zu müssen. Für einen Kreis von rund 5.000 zulassungsfähigen Kolleginnen und Kollegen, wie ihn die Personalvertretung Generation 2004 schätzt, ist dies eine der bedeutendsten internen Öffnungen seit Jahren.

Nebenbei wurde damit auch die Prüfung neu geschrieben. Die vertraute EPSO-Testbatterie zum logischen Denken entfällt und wird in der ersten Stufe durch einen neuen adaptiven kognitiven Test ersetzt, den ein externer psychometrischer Anbieter durchführt. Wenn Sie den größeren Zusammenhang verstehen möchten, warum EPSO seine Tests immer wieder ändert, bildet die EPSOlution-Reform den Hintergrund. Viele bereiten sich auf den Test vor, den sie in Erinnerung haben, und nicht auf den, den es heute tatsächlich gibt – genau dieser Fehler ist zu vermeiden.

Alles Folgende stützt sich auf die Analyse von Generation 2004, die unmittelbar auf Grundlage der Ausschreibung des Auswahlverfahrens erstellt wurde, sowie auf die offiziellen Unterlagen von EU Careers. Eine Regel gilt durchgehend: Allein die offizielle Ausschreibung ist verbindlich. Wo eine Angabe über Ihre Zulassung entscheidet, prüfen Sie sie dort nach.

Was Ihnen die Reserveliste tatsächlich bringt

COM/AD/107/2026 ist ein internes Verfahren und steht damit nur Personen offen, die bereits bei der Kommission beschäftigt sind. Es soll Administratorinnen und Administratoren finden, die organweit auf AD7-Niveau arbeiten können. Entscheidend ist das Wort „generalistisch“. Statt eine einzelne Fachrichtung wie Audit, Recht oder IT zu prüfen, wird das breite Kompetenzprofil einer Verwaltungsfachkraft betrachtet: Analyse, Redaktion, Koordination, Politikarbeit und das Urteilsvermögen, aus einem Stapel Dokumente eine klare Empfehlung zu machen. Wegen dieses breiten Profils ist der zulassungsfähige Kreis so groß.

Das Auswahlverfahren führt zu einer Reserveliste mit 100 erfolgreichen Bewerberinnen und Bewerbern. Machen Sie sich klar, was diese Liste bedeutet. Sie gibt Ihnen das Recht, für AD7-Stellen berücksichtigt zu werden. Sie verschafft Ihnen keine Stelle. Die einstellenden Dienststellen innerhalb der Kommission greifen auf die Liste zurück und führen anschließend ihre eigenen Schritte durch. Hundert Plätze bei einem Feld von vielleicht 5.000 machen daraus ein hartes Ausleseverfahren, und wer sich damit genau befasst hat, wiederholt stets dieselbe Warnung: Weil das Format neu ist, scheitern mehr Kandidatinnen und Kandidaten – häufig an vermeidbaren Fehlern statt am Können. Das strategische Ziel ist einfach formuliert: Kommen Sie auf die Liste der 100.

Wer sich bewerben kann

Bei einem internen Auswahlverfahren geht es um Ihren aktuellen Status innerhalb der Kommission, nicht um Staatsangehörigkeit und Diplome im Allgemeinen. Die Zulassung hat zwei Ebenen, und Sie müssen beide erfüllen.

Die erste Ebene ist statusrechtlich. Sie müssen ein Jahr bei der Kommission abgeleistet haben, davon die letzten sechs Monate als Beamtin oder Beamter der Funktionsgruppe AD, als Bedienstete oder Bediensteter auf Zeit in der Funktionsgruppe AD oder in Besoldungsgruppe AST5 oder höher. Maßgeblicher Stichtag ist die Bewerbungsfrist; wenn sich Ihre Besoldungsgruppe oder Ihr Vertrag kurz vor diesem Datum geändert hat, lesen Sie den Wortlaut daher genau. Dass die Tür auch Bediensteten auf Zeit offensteht und nicht nur Beamtinnen und Beamten, macht dieses Verfahren besonders bemerkenswert.

Die zweite Ebene betrifft Qualifikationen und einschlägige Berufserfahrung, also Erfahrung, die zu den in der Ausschreibung genannten Aufgaben einer Verwaltungsfachkraft passt. Sie müssen mindestens eine der folgenden Kombinationen erfüllen:

• Ein mindestens dreijähriges Hochschulstudium, nachgewiesen durch ein Diplom, sowie mindestens vier Jahre einschlägige Berufserfahrung.
• Ein mindestens vierjähriges Hochschulstudium, nachgewiesen durch ein Diplom, sowie mindestens drei Jahre einschlägige Berufserfahrung.
• Abschluss des Zertifizierungsverfahrens der Kommission sowie mindestens vier Jahre einschlägige Berufserfahrung in der Funktionsgruppe AD.
• Eine Berufsausbildung auf einem einem Hochschulabschluss gleichwertigen Niveau sowie mindestens vier Jahre einschlägige Berufserfahrung nach Erwerb des Abschlusses.

Der zu dieser Ebene am häufigsten wiederholte Rat sollte Ihnen zu denken geben: Erläutern Sie Ihre Erfahrung, gehen Sie nicht davon aus, dass sie für sich selbst spricht. Auch wenn der Prüfungsausschuss sieht, dass Sie zum Haus gehören, muss jeder Erfahrungszeitraum mit Blick auf die Aufgaben einer Verwaltungsfachkraft beschrieben und durch Unterlagen belegt werden – sonst zählt er nicht. Bewerberinnen und Bewerber verkaufen sich regelmäßig unter Wert. Nahezu jede echte Berufserfahrung lässt sich als einschlägig darstellen, wenn Sie sie an den in der Ausschreibung aufgeführten Aufgaben ausrichten.

Wo Sie die Ausschreibung finden – und warum sie nicht auf EUR-Lex steht

Hier stolpern viele. Es gibt für dieses Auswahlverfahren keine Bekanntmachung im Amtsblatt oder auf EUR-Lex, und das ist normal. Verfahren mit dem Kürzel COM/AD/ sind interne Auswahlverfahren der Kommission, die von der GD HR für das eigene Personal durchgeführt und nicht im Amtsblatt veröffentlicht werden. Nur allgemeine Auswahlverfahren mit dem Kürzel EPSO/AD/ erscheinen auf EUR-Lex.

Bei einem internen Auswahlverfahren ergeht die verbindliche Ausschreibung als Verwaltungsmitteilung der Kommission und wird dem zulassungsfähigen Personal über interne Kanäle bereitgestellt, nämlich über My IntraComm und das einheitliche Bewerbungsportal, wo sie der Bewerbung selbst beigefügt ist. Sie wird nicht auf einer öffentlichen Website veröffentlicht. Wenn Sie zulassungsfähig sind, öffnen Sie die Ausschreibung im eingeloggten Zustand. Das einzige öffentlich verfügbare Dokument, das ihren Inhalt wiedergibt, ist die Analyse von Generation 2004 – so nützlich sie ist, sie bleibt ein Ersatz und nicht der verbindliche Text.

Bei der Bewerbung gehen leichte Punkte verloren

Mehrere der häufigsten Fehlschläge passieren vor jedem Test, nämlich im Formular. Geltend gemachte Berufserfahrung muss mit Nachweisen belegt werden, um berücksichtigt zu werden, und jede hochgeladene Datei darf höchstens 20 MB groß sein, im Format PNG, JPG oder PDF. Tragen Sie Daten sauber ein, damit Ihr Lebenslauf auf einen Blick lesbar ist. Sie können die Bewerbung bis zum Moment des Absendens bearbeiten; sobald die Frist abgelaufen ist, können Sie jedoch nichts mehr ändern, außer erforderliche Dokumente hochzuladen, und der Bewerbungsstatus muss bis zum Fristende bestätigt sein. Wenn Sie eine bestätigte Bewerbung erneut öffnen, bestätigen Sie sie danach nochmals. Nichts davon ist wirklich kompliziert. Es bestraft nur Aufschieben und Nachlässigkeit.

Die vier Stufen

Die Auswahl läuft als Abfolge von Ausscheidungsstufen. Nur wer eine besteht, erreicht die nächste.

Stufe 1: der kognitive Denkfähigkeitstest

Das ist die große Änderung und die erste Hürde. Ein externes Unternehmen, das auf psychometrische Tests spezialisiert ist, führt einen kognitiven Test der allgemeinen Fähigkeiten in den Bereichen numerisches, induktives und deduktives Denken durch. Es sind 24 Fragen in 36 Minuten, und er funktioniert in wesentlichen Punkten anders als die alten EPSO-Tests. Er ist adaptiv, die Schwierigkeit passt sich also Ihrer Leistung an. Bewertet wird anhand eines Perzentil-Benchmarks, und Sie müssen mindestens das 60. Perzentil der Vergleichsgruppe erreichen, um weiterzukommen. Es gibt keinen Punktabzug für falsche Antworten, eine Frage unbeantwortet zu lassen ergibt daher keinen Sinn. Und die Schwierigkeit legt die Testautorin bzw. der Testautor anhand eines Benchmarks fest, nicht die anderen Teilnehmenden – Ihre Aufgabe ist es also, Ihr eigenes Maximum abzurufen, statt die Konkurrenz auszurechnen.

Die Aufgabentypen ähneln den EPSO-Familien, haben aber ihre Eigenheiten. Die numerischen Aufgaben sehen aus wie das numerische Denken bei EPSO, wo sorgfältiges Lesen der Aufgabe die halbe Arbeit ist. Die sprachlichen und induktiven Aufgaben packen mehr Details in weniger Text und enthalten Drag-and-drop-Konstruktionsaufgaben, die genaues Lesen belohnen. Die Aufgaben im Stil des abstrakten Denkens teilen die Mechanik des abstrakten Denkens bei EPSO, verwenden aber andere Muster und ergänzen logische Verknüpfungen. Sinnvoll ist es, neben EPSO-Aufgabenpools auch mit den frei verfügbaren SHL-Beispielmaterialien zu üben und gezielt für ein adaptives, eng getaktetes Setting zu trainieren, in dem Konzentration über das Ergebnis entscheidet und Nervosität der eigentliche Gegner ist.

Stufe 2: der schriftliche Test

Die schriftliche Stufe entspricht inhaltlich dem Fallstudienformat: ein Briefing, eine Zusammenfassung, eine Politikanalyse oder ein Aktionsplan auf Grundlage eines vorgelegten Dossiers von etwa 15 bis 25 Seiten, zu einem beliebigen Thema. Bewertet werden einige wenige Dinge, die gut gelingen müssen, nämlich Struktur und Klarheit, das tatsächliche Beantworten der Aufgabenstellung und die Gesamtqualität. Geben Sie Ihrem Text einen logischen Aufbau, schreiben Sie knapp ohne Füllmaterial, präsentieren Sie das Material übersichtlich, richten Sie es auf Adressat und Zweck aus und nutzen Sie die Dokumente zur Bearbeitung der Aufgabe. Diese Stufe belohnt eine eingeübte, verlässliche Struktur, die schnell abrufbar ist, weit mehr als Eingebung. (Manche Berichte beschreiben in den frühen Stufen zusätzlich einen Multiple-Choice-Teil zu EU-Kenntnissen, etwa 30 Fragen in 30 Minuten; prüfen Sie den genauen Ablauf in der Ausschreibung, denn das Format ist neu und Details haben sich verschoben.)

Stufe 3: der mündliche Test

Die letzte Stufe ist eine mündliche Prüfung, die nach derzeitigem Kenntnisstand eine Präsentation und ein kompetenzbasiertes Gespräch vor dem Prüfungsausschuss verbindet. Für interne Kandidatinnen und Kandidaten ist dies der Moment, echte Berufserfahrung in nachgewiesene Kompetenz zu verwandeln: laut denken, eine Position vortragen und verteidigen und die Verhaltensweisen zeigen, die von einer AD7-Verwaltungsfachkraft erwartet werden.

Nicht mit dem allgemeinen IKT-Auswahlverfahren AD7 verwechseln

Etwa zur gleichen Zeit hat EPSO ein separates, extern durchgeführtes IKT-Auswahlverfahren auf AD7-Niveau gestartet, und die beiden dürfen nie verwechselt werden. Das IKT-Verfahren steht der Öffentlichkeit offen und erstellt Reservelisten für vier Bereiche: IKT-Infrastruktur, IKT-Projektmanagement, Clouds und Netze sowie Datenwissenschaft, wobei pro Bewerbung nur ein Bereich gewählt werden kann. Für die Zulassung gelten die klassischen externen Regeln, nämlich Unionsbürgerschaft und volle bürgerliche Ehrenrechte, C1 in einer Amtssprache plus B2 in einer zweiten sowie ein Abschluss in Verbindung mit einschlägiger Berufserfahrung. Wenn Sie im Dienst der Kommission stehen, ist das generalistische interne Verfahren Ihr Weg zum Aufstieg im Haus, während das allgemeine IKT-Verfahren der externe, fachspezifische Weg ist. Andere Zielgruppen, andere Regeln, andere Tests.

Wie Sie sich vorbereiten

Weil der Trichter ausscheidend wirkt und die erste Hürde die ungewohnteste ist, stellen Sie die Vorbereitung auf den kognitiven Test an die erste Stelle. Trainieren Sie numerisches, induktives und deduktives Denken gemeinsam, üben Sie aber gezielt die adaptive Prüfungssituation unter Zeitdruck: rund 90 Sekunden pro Frage, nichts unbeantwortet lassen, volle Konzentration. Nutzen Sie SHL-Beispiele, damit die Formate – Drag-and-drop eingeschlossen – am Prüfungstag keine Überraschung sind. Die Messlatte liegt beim 60. Perzentil, zielen Sie also auf konstant starke Leistung, nicht bloß auf gerade ausreichend.

Für den schriftlichen Test üben Sie, ein Dossier von 15 bis 25 Seiten unter Zeitdruck in ein klares, gut gegliedertes Produkt zu verwandeln, mit einer Vorlage, der Sie vertrauen: eine scharfe Fragestellung, eine logisch geordnete Argumentation, ein knappes Fazit. Für die mündliche Prüfung bereiten Sie eine straffe Präsentation und einen Fundus konkreter Beispiele aus Ihrer eigenen Arbeit vor, die zu den AD7-Kompetenzen passen, und üben Sie dann, Ihre Überlegungen laut auszusprechen.

Kostenlose Orientierung gibt es. Generation 2004 hat gemeinsam mit Yasemos Europeos kostenlose Webinare, Aufzeichnungen und Lerngruppen zu diesem Auswahlverfahren angeboten, darunter Arbeitsgruppen zum kognitiven und zum schriftlichen Test.

Training mit EPSOHQ

Beginnen Sie mit dem eigens eingerichteten Trainings-Hub COM/AD/107/2026 Internes AD7. Er verbindet adaptives kognitives Training, den schriftlichen Fallstudienweg, die Vorbereitung auf den Prüfungsausschuss und acht realistische Szenarien in der Reihenfolge des Auswahlverfahrens.

Zwei der Stufen, der kognitive Denkfähigkeitstest und der schriftliche Fallstudientest, sind genau die Art von Übungen im EPSO-Stil, für die EPSOHQ gebaut ist. Das adaptive Format des externen Anbieters ist nicht identisch mit dem üblichen computergestützten EPSO-Test, aber die gemessenen Fähigkeiten – numerisches, induktives und deduktives Denken – gehören zu denselben Familien, die die Plattform trainiert, das Üben überträgt sich also.

Für die Denkfähigkeitsstufe bildet der 1:1-Prüfungssimulator das getaktete, nüchterne Gefühl der echten Tests nach – wichtig, denn Gelassenheit unter engem Zeitdruck ist die halbe Miete; zum Ausprobieren gibt es eine kostenlose Simulation. Die Methodik-Bibliothek beschreibt einen vierstufigen Ablauf: Konzepte lernen, Aufgabenmuster erkennen, unter Druck üben und anschließend gezielt Schwächen angehen – das passt zu einem adaptiven Format, in dem gleichmäßige Genauigkeit mehr bringt als auswendig gelernte Tricks. Darunter liegen die 14 mathematischen Grundlagen und die wiederkehrenden Aufgabenvorlagen für die numerischen Aufgaben, die Muster des abstrakten Denkens für die induktiven Aufgaben und die Konzepte des sprachlogischen Denkens für die deduktiven, textlastigen Aufgaben, die den Drag-and-drop-Aufgaben entsprechen. Die Tagesaufgabe hält mit einer kurzen Runde auf Zeit jeden Tag Ihr Tempo scharf.

Für die schriftliche Fallstudie ist der Leitfaden zum schriftlichen Test die passendste Ressource: Er behandelt die Bewertungsanker, die die Prüfenden tatsächlich verwenden, einen Vorbereitungskalender, realistische Übungen und einen Zeitplan für die Bearbeitung eines Dokumentenpakets. Für eine generalistische Aufgabenstellung liegen die Kapitel zu Projekt- und Programmmanagement sowie zu politischen Angelegenheiten und EU-Politiken am nächsten an dem, was diese Stufe verlangt. Drei Kapitel sind kostenlos, der Rest öffnet sich mit einem kostenlosen Konto, und die Videokurse decken dieselben Inhalte ab.

Das Fazit

COM/AD/107/2026 ist eine seltene und wertvolle Chance: ein erstmaliger interner Weg nach AD7, offen für Beamtinnen und Beamte ebenso wie für Bedienstete auf Zeit, mit einer Reserveliste von 100 Plätzen bei einem Feld von vielleicht 5.000. Es ist zugleich eine neu gestaltete Prüfung, angeführt von einem adaptiven, nach Perzentilen bewerteten kognitiven Test, gefolgt von einem schriftlichen Fallstudientest und einer mündlichen Prüfung. Am besten abschneiden werden die Kolleginnen und Kollegen, die früh erkannt haben, dass sich das Format geändert hat, die sorgfältige, belegte Bewerbungen eingereicht haben und die für den Test trainiert haben, den es heute gibt.